“永春产品高性价比揭秘”系列报道计划共发6篇文章，介绍永春产品获得高性价比的四大秘诀。
迄今为止，这组系列报道已发出了5篇文章，介绍了永春产品获得高性价比的三大秘诀：第一大秘诀是在企业内逐步建立起一条以聚氨酯保温材料为核心向上下游不断扩展的产业链，既重复利用了同一套资源，让新的生产项目不断带动老项目的需求，又让新老项目、上下游各环节之间相互降低各自的生产成本。。第二大秘诀是用最先进的生产设备、最先进的生产工艺，依靠技术进步来提高工效、降低单位产品的生产成本并替代减少劳动力，从而获得总成本领先的独有优势。第三大秘诀是薄利多销与规模效应的相互推动，即通过产品的薄利多销来迅速打开市场，获得规模效应——企业因规模不断增大后带来单位产品的成本不断下降，产品的竞争力不断增强，更进一步带动了产品的多销，继而产生更为显著的规模效应——如此不断螺旋式循环上升。
显而易见，这三大秘诀是从三个不同的侧面来谈永春公司降低产品的成本，赢得高性价比的，但这三大秘诀都是经营方面的，属于经营秘诀。
本期我们刊发的这篇报道——紧抠成本与确保质量的均衡，则属于管理方面的秘诀。它是这组系列报道的最后一篇文章，也是永春产品获得高性价比的系列报道要介绍的最后一大秘诀，即第四大秘诀。
管理虽只是一种无形的资源，但它却是企业发展的一种最重要的资源，也可以说是企业在市场竞争中致胜的法宝。管理出效率。管理工作做得好，可以把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来，能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益，从而使企业各方面都上一个台阶。因此，世界管理大师日本松下的创始人松下幸之助说，管理和技术是企业发展的两个轮子。练好管理内功，不断进行技术进步的改造，是任何企业持续发展必须打牢的基础。
既然管理对于一个企业是如此重要，为什么这组系列报道却把它归之于永春产品获得高性价比的四大秘诀中的最后一个呢？这是因为永春人认为，永春公司现有的管理水平还在不断改进、完善、提高之中，它还没像前三大秘诀一样成为永春公司的独有优势，也就是说永春公司目前的管理没有经营方面突出。如果相对于世界500强以及哈佛商学院教程上管理的经典案例，永春公司的管理更不值一提。
但我们认为永春公司的管理在迅速反应内外部变化，与企业战略、经营业务对接方面也有自己的亮点，特别是他们的成本管理，在控制成本与保证产品质量的结合点上的巧妙把握为永春公司推行于薄利多销的经营策略，获得产品的高性价比方面同样起到了重要的作用。因此，它对制冷行业的各类企业，特别是在今天经济危机肆虐下，制冷产品销售受阻，价格下降，利润降低的情况下，唯有向管理要效益、向管理要效率的广大中小企业来说，还是颇具借鉴意义和参考价值的。
人们常说管理出效益——永春公司的管理确实为效益的提高立下了汗马功劳，特别是它的成本管理，一方面紧抠各种费用开支，合理运用人、财、物各种资源，确保了永春产品的低成本；另一方面它从企业内部建立起了确保产品质量的机制，从“质”方面保证了永春产品的高性价比。这二个方面的有机结合、动态平衡为永春公司的薄利多销、价廉物美的经营战略奠定了坚实的基础。
同所有的民营企业一样，创业之初的永春公司，管理也是没有太被重视的。那时的永春人包括董事长黄永春对管理的认识也就是各个部门负责人附带管一下的事，成本控制自然也就被看作只是财务和负责生产的人分管的事。随着企业的发展，特别是保温材料板销路大开，公司明确了长期坚持薄利多销的经营策略，靠规模效应迅速发展。这时这种肤浅的管理意识以及原始、粗放的管理行为已不能起到有效地控制生产成本的作用，甚至到了妨碍公司经营战略推进需要的地步，这时，董事长黄永春开始认真地关注、思考了企业的管理问题——要走薄利多销、快速发展的经营之路，就必须全面控制好企业的各项成本，还要把企业人、财、物三方面的资源科学、合理、有机地结合起来、组织起来、调动起来，以尽可能少的时间完成最大限度的工作，以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益，这绝对不是一件仅仅靠几个财务人员和生产管理者就做得好的简单之事，而是一项必须要有以分配激励机制以基础的一整套科学的管理制度作保证的、全员参与的成本管理的系统工程。
从那时起，一个全员成本管理的概念便在黄永春脑海中形成。于是公司的领导班子从强化成本意识，增强成本观念入手，开始实行全员成本管理战略：一是进行全员成本教育，要求不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。使所有员工明了企业成本与本职工作的关系，并建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心，做到人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本、个个献计献策。
二是建立健全成本考核制度，完善成本管理制度 。根据可控性原则，设置合理有效的成本费用考核指标体系。定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，将考核结果同职工的经济利益挂钩，做到有奖有罚。奖罚分明，真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理制度。特别是对一线的生产部门，更是做了细致的分解工作，将生产成本分解到每一个工作岗位，甚至每一个人。并且将生产成本的核算结果与本人劳动报酬挂钩，以最大限度地调动每一个员工降低成本的积极性。
在此基础上，永春公司把以紧抠成本为核心的成本管理从单纯的生产环节逐步向产品采购、销售等各个环节扩展开来——
对采购管理，永春公司除按行情进行货比三家、择优选取外，还有二个重要手段：一个是外部信息反馈网：可以说永春公司关注的几个大宗材料，其市场信息每天都会在第一时间从这里反馈到公司，给公司决策提供了精确的第一手资料。这是永春公司董事长黄永春多年培育的成果。二是信息调查分析平台：在永春公司办公机构中人数最多的是“外贸部”，但它不仅仅从事国际贸易，还有一个重要的职责就是进行市场分析：原料价格的波动情况、市场交易的活跃度、生产资料的交货期等等，都是需要关注的重点，通过这些信息的分析，确定原材料采购的最佳时机。依靠这些做法，加上量大，使得永春公司在材料采购方面比一般中小企业起码节约3%～5%。
对定额发料，虽然这是控制成本的常规做法，但永春公司做得更细，抠得更紧，哪怕就是生产工序辅助用的洗涤剂，也是根据生产任务的多少按比例配发，这样，再结合节约降耗责任制，就有效地控制了浪费。
对销售费用，则全面实行了包干制。永春公司按业务量比例核定费用及业务员收入，职权责利相结合，有效地控制了销售费用。永春公司还采用合作的方式聘用营销人员，这样费用更节约。
通过这样的紧抠，永春公司的生产、销售各个环节中的各项费用得到了有效控制，各种各样的浪费也大大减少了。但成本管理对于永春人来。