面对低油价严峻形势，永炼牢固树立长期过紧日子的思想，坚持以效益成本为核心，秉承“一切成本皆可控”理念，不断扩大“分灶吃饭”试点范围，最大限度释放降本增效潜能。
永炼化验中心开展“分灶吃饭”试点近一年，仅材料费用节约67.76万元，降本成效显著。今年以来，永炼在充分凝练总结实施经验的基础上，积极探索，进一步扩大“分灶吃饭”实施范围，在该厂维修车间、电仪车间加快推进“分灶吃饭”方案，努力实现降本增效，力争此项工作全年节约成本50万元以上。
该厂通过总结经验、调研对接、分析研判，针对维修车间、电仪车间的工作特殊性，“量身定制”“分灶吃饭”方案、“因地制宜”推广实施，目前已试运行两个月。维修车间以“工作量”为核心，将20%绩效工资与车间利润挂钩，采用定额标准与工程造价原理结合的方式对测算当月工作量，测算结果作为收入项；并将材料费用与修理费用作为成本考量因素算出利润指标。该车间要想实现较高的利润指标，就必须在成本节约上下功夫、想办法。电仪车间建立“设备完好率、重要仪表检修频次与目标成本”相结合的三重考核体系，通过考核指标与设备完好率的相互作用，促进该车间及时处理问题，主动加强设备日常维护。同时，通过加大成本考核力度，倒逼优化库存结构，提升成本管控水平。
通过两个月的试运行，维修车间、电仪车间强化了成本管控理念，加强内部管理，通过增加巡检次数、提高设备保养率和维修质量等措施，主动降低成本费用。截至目前，节约变动成本13.89万元。
据了解，永炼将继续以内部市场化为抓手，不断总结推广经验,创新考核管理方法，通过动态修订、持续优化，形成可复制、可推广的“分灶吃饭”经验，在应对低油价攻坚战中充分压缩成本“海绵”。